Lực lượng lao động hoàn hảo với kỹ năng, kiến thức giỏi sẽ đóng góp vào sự thành công của doanh nghiệp. Việc xây dựng các khung năng lực và quy trình đánh giá mạnh mẽ sẽ thúc đẩy sự phát triển, sự gắn kết của nhân viên cũng như hiệu suất của tổ chức.

Khung năng lực đóng vai trò là nền tảng cho các quy trình nhân sự khác nhau, bao gồm Tuyển dụng, Quản lý hiệu quả làm việc, Đào tạo và Phát triển cũng như lập kế hoạch kế nhiệm. Bằng cách xác định rõ các kỹ năng và hành vi cần thiết trong từng vị trí cụ thể, các tổ chức có thể đánh giá, phát triển và khen thưởng nhân viên của mình đồng thời thúc đẩy kết quả kinh doanh hiệu quả.

Phương pháp tiếp cận để phát triển Khung năng lực:

• Đội ngũ lãnh đạo và các bên liên quan định rõ các mục tiêu chiến lược, văn hóa và các yêu cầu về nhân tài của doanh nghiệp mình.
• Thông qua phân tích cho từng công việc cụ thể, trách nhiệm cũng như nhiệm vụ và năng lực liên quan sẽ được tổng hợp trong từng chức năng hoạt động, điều này tạo cơ sở cho việc phát triển hồ sơ năng lực liên quan.
• Xác định Năng lực cốt lõi – nét độc đáo, khả năng và nền tảng nâng cao lợi thế cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp – sẽ giúp cho danh tiếng thương hiệu, tăng trưởng kinh doanh.
• Phát triển khung năng lực phù hợp với mục tiêu và giá trị tổ chức. Khung năng lực này đóng vai trò là lộ trình tuyển dụng, phát triển và đánh giá nhân viên ở mọi cấp độ.
• Hỗ trợ triển khai: cùng với đào tạo và hướng dẫn cụ thể trong mỗi giai đoạn doanh nghiệp sẽ tích hợp hiệu quả việc xây dựng cũng như áp dụng khung năng lực vào quy trình vận hành quản trị nguồn nhân lực của mình.

Đội ngũ chuyên gia tại Anpha Giải pháp và Đào tạo có nhiều kinh nghiệm thực tế trong việc thiết lập Khung năng lực, đánh giá và quản lý nhân tài sẽ giúp Quý doanh nghiệp phát triển Khung năng lực và quy trình đánh giá nhằm trao quyền cho nhân viên phát huy hết tiềm năng của họ và thúc đẩy thành công của tổ chức.