HR Foundation
HỢP TÁC TÍCH CỰC (POSITIVE COLLABORATION): XÂY NỀN TẢNG CHO CẢ NĂM
Trong nhiều tổ chức, giai đoạn đầu năm thường là lúc đội ngũ “khởi động lại” sau kỳ nghỉ dài. Nhân sự đã đầy đủ, mục tiêu và KPI đã được công bố, nhưng năng lượng làm việc, sự phối hợp và tinh thần trách nhiệm chưa thực sự đồng bộ. Đây là thời điểm nhạy cảm, đặc biệt với SME, vì quý 1 thường quyết định nhịp vận hành của cả năm...Nếu các yếu tố này xuất hiện đồng thời, hợp tác tích cực gần như không thể hình thành. Các hoạt động nội bộ hay truyền thông tinh thần tích cực có giá trị, nhưng nếu không chạm vào hành vi làm việc hằng ngày, hiệu quả chỉ ngắn hạn....
Giá trị cốt lõi là những nguyên tắc nền tảng định hình văn hóa và cách vận hành của doanh nghiệp. Chúng thường được tuyên bố trong tài liệu, website, hoặc treo trên tường phòng họp. Tuy nhiên, nếu chỉ dừng ở khẩu hiệu, giá trị cốt lõi sẽ không tạo ra tác động thực sự...Nhiều doanh nghiệp đầu tư thời gian để xây dựng bộ giá trị cốt lõi, thường gồm 4–6 giá trị, truyền thông nội bộ và tổ chức workshop. Nhưng sau đó, chúng ít khi được tích hợp vào hoạt động quản trị....
Trong điều kiện thuận lợi, nhiều doanh nghiệp nói về văn hóa và giá trị cốt lõi rất dễ dàng. Nhưng khi áp lực xuất hiện – doanh thu giảm, chi phí tăng, thị trường biến động – lúc đó giá trị cốt lõi mới thực sự được kiểm chứng...Nếu trong những thời điểm khó khăn, lãnh đạo thay đổi nguyên tắc theo hoàn cảnh, đội ngũ sẽ nhanh chóng nhận ra rằng “giá trị” chỉ mang tính hình thức...Khi không có lựa chọn hoàn hảo, giá trị cốt lõi trở thành “la bàn” giúp lãnh đạo định hướng quyết định...