Tác giả admin

  Năm 2026 sẽ là thời điểm quan trọng đối với SMEs đang muốn tối ưu nguồn lực, nâng cao hiệu suất và giữ chân nhân tài. Chuyển đổi Nhân sự (HR Transformation) không còn là một lựa chọn nâng cấp, mà trở thành điều kiện sống còn để doanh nghiệp vận hành linh hoạt,…

  Nhiều doanh nghiệp SME hiện nay vẫn đi theo mô hình Quản lý Lương thưởng đơn giản gồm có Lương cơ bản được định giá theo vị trí (P1), và thưởng ngắn hạn dựa trên hiệu suất (P3). Do thiếu P2 (Person) – đánh giá năng lực và tiềm năng cá nhân – nên…

Với mong muốn Tối ưu hiệu suất, nhiều doanh nghiệp đã triển khai việc thiết lập mục tiêu và đánh giá công việc cụ thể nhưng kết quả vẫn chưa tạo được giá trị mong đợi. Hãy kết hợp Tư duy “Gắn kết đội ngũ” vào quá trình xây dựng giúp hệ thống không chỉ…

  Trong bối cảnh kinh tế hiện tại, vai trò của phòng Nhân sự (HR) không còn dừng ở việc “quản lý con người”, mà đã trở thành bộ phận chiến lược thúc đẩy hiệu suất và sự tinh gọn của toàn bộ tổ chức. Áp lực cắt giảm chi phí, tăng năng suất cùng…

  Phần lớn HR khi mới vào nghề đều làm quen với công việc qua cảm nhận và kinh nghiệm – nghe, quan sát và xử lý tình huống. Với môi trường doanh nghiệp hiện nay, chỉ cảm nhận thôi là chưa đủ: Tư duy dữ liệu sẽ đưa những con số đang kể câu…