Với mong muốn Tối ưu hiệu suất, nhiều doanh nghiệp đã triển khai việc thiết lập mục tiêu và đánh giá công việc cụ thể nhưng kết quả vẫn chưa tạo được giá trị mong đợi. Hãy kết hợp Tư duy “Gắn kết đội ngũ” vào quá trình xây dựng giúp hệ thống không chỉ trở nên nhẹ nhàng hơn mà còn tạo được dữ liệu minh bạch, cải thiện năng suất và giúp phân bổ lương thưởng công bằng.

Lợi ích của Tư duy Gắn kết đội ngũ

Mỗi cá nhân được phát triển đúng hướng, họ chủ động, trách nhiệm hơn và đóng góp giá trị bền vững. Hiệu suất linh hoạt sẽ thúc đẩy văn hóa học hỏi, gắn kết và sáng tạo.

Một hệ thống hiệu suất được thiết kế phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp vượt trội ở ba điểm:

• Tối đa hóa tiềm năng người lao động,
• Tăng niềm tin vào phương pháp và kết quả đánh giá.
• Củng cố nền tảng dữ liệu cho các quyết định nhân sự – tài chính.

 

4 yếu tố nền tảng của hệ thống Quản lý hiệu suất hiện đại

1. Thiết lập mục tiêu – gắn cá nhân vào giá trị tập thể

Ghi nhận đúng đóng góp tập thể để đẩy mạnh năng suất bộ phận, đồng thời điều chỉnh mục tiêu phù hợp từng nhóm công việc thay vì áp dụng một mẫu chung cho tất cả.

2. Tập trung vào đánh giá hiệu suất:

Một đánh giá hiệu quả cần xem cả kết quả đạt được và hành vi làm việc, đồng thời kết hợp đánh giá 360⁰ để tăng khách quan và giảm cảm tính từ quản lý trực tiếp.

3. Phát triển liên tục:

Tập trung phát triển năng lực đội ngũ tiềm năng và xây dựng lộ trình phát triển cho các cấp mục tiêu đặc biệt lực lượng kế thừa, giúp nhân viên nhìn thấy tiềm năng phát triển của mình trong tổ chức.

4. Hiệu suất & Đãi ngộ:

Trong hệ thống lương thưởng 3Ps:

• P3 (Performance) giữ vai trò quyết định mức thưởng thực nhận, cần tập trung P3 cụ thể, minh bạch;
• P1 (Position) đảm bảo người được trả đúng vị trí khi họ đạt hiệu suất;
• P2 (Person) cho phép phân bổ mức thưởng dựa trên mức độ đóng góp ngay cả khi nhóm nhân viên có cùng năng lực.
• Nhờ sự gắn kết chặt chẽ giữa P1–P2–P3, quản lý hiệu suất không còn là thủ tục HR mà trở thành cơ chế tài chính chiến lược, giúp chi phí lương thưởng phản ánh đúng hiệu quả làm việc và tạo động lực thực chất cho đội ngũ

Tóm lại, quản lý hiệu suất hiện đại không phải là “áp KPI”, mà là xây hệ thống phát triển con người, giúp tổ chức lớn lên bằng dữ liệu, công bằng và niềm tin.

Anpha Solutions & Training sẽ đồng hành cùng bạn trong thiết kế hệ thống Quản lý hiệu suất toàn diện, tối ưu KPI theo cấp, xây dựng P3 minh bạch và coaching quản lý đánh giá hiệu suất.

Liên hệ Anpha để được tư vấn thiết kế hệ thống phù hợp cho doanh nghiệp SME và doanh nghiệp tăng trưởng.