Nhiều doanh nghiệp SME hiện nay vẫn đi theo mô hình Quản lý Lương thưởng đơn giản gồm có Lương cơ bản được định giá theo vị trí (P1), và thưởng ngắn hạn dựa trên hiệu suất (P3). Do thiếu P2 (Person) – đánh giá năng lực và tiềm năng cá nhân – nên hệ thống lương thưởng không hỗ trợ phát triển năng lực, dẫn đến việc giảm động lực dài hạn và hạn chế khả năng giữ chân nhân sự giỏi.

P2 là thành phần lương thưởng định giá năng lực, hành vi, và tiềm năng của cá nhân, độc lập với vị trí (P1) hay kết quả ngắn hạn (P3). P2 là công cụ mạnh mẽ để:

• Đo lường Tiềm năng: Khả năng giải quyết vấn đề phức tạp, không chỉ là đạt KPI.
• Định hình Văn hóa: Tinh thần hợp tác với các phòng ban và lan tỏa Giá trị Cốt lõi trong môi trường làm việc linh hoạt.
• Phát triển đội ngũ kế thừa: Đẩy mạnh “Tư duy Phát triển” và đủ năng lực cho các vai trò cao hơn trong tương lai.

P2 không chỉ là một phần trong hệ thống lương, mà là cách doanh nghiệp đánh giá đúng giá trị và mức độ đóng góp của từng vị trí, khi được vận hành đúng, P2 sẽ giúp HR đo được phần giá trị vượt trội mà nhân sự mang lại, từ đó tối ưu chi phí lương thưởng.

Một Hệ thống lương 3P hiện đại phải kết hợp các nguồn dữ liệu đa chiều để đánh giá.

1. Phân tích dữ liệu tích hợp để nhận diện đúng năng lực thực sự:

• P2 được xác định thông qua việc kết hợp dữ liệu đánh giá hiệu suất (P3) và phản hồi hành vi thực tế, để tìm đối tượng tạo ra giá trị vượt trội, có năng lực lãnh đạo, mức độ hợp tác và khả năng thích ứng trong môi trường làm việc linh hoạt. Từ đó, tổ chức có một bức tranh chính xác về năng lực thực và tiềm năng phát triển của từng nhân viên.

2. Phân bổ đãi ngộ và phát triển dựa trên năng lực:

• Tối ưu P2 sẽ đẩy mạnh thu nhập và lộ trình phát triển của nhân viên, đây là cách doanh nghiệp ghi nhận sự trưởng thành nghề nghiệp một cách minh bạch.
• Ngoài ra, doanh nghiệp sẽ xác nhận pipeline kế thừa và những kỹ năng cần đầu tư thêm. Từ đó, ngân sách đào tạo không bị dàn trải mà được tập trung vào những vị trí chiến lược, biến chi phí thành khoản đầu tư nâng chất đội ngũ.

Tóm lại, Quản lý Lương thưởng hiện đại không còn là một bài toán chi phí tài chính. Khi Hệ thống lương 3P vận hành hài hòa, đặc biệt là khi P2 (Năng lực) được ưu tiên đánh giá, doanh nghiệp không chỉ giữ được nhân sự giỏi mà còn xây dựng được lực lượng kế thừa mạnh mẽ, đảm bảo tăng trưởng bền vững cho tương lai.

Anpha Solutions & Training sẽ đồng hành cùng SME trong việc thiết kế và triển khai Hệ thống lương 3P tối ưu, từ xây dựng Khung Năng lực P2 minh bạch, thiết lập cơ chế P3 hiệu quả, đến coaching quản lý để đánh giá năng lực công tâm.

_______________________________

ANPHA SOLUTIONS & TRAINING

Tel: 0908 728 002

Email: info@anpha-co.vn

Website: https://anpha-co.vn

Facebook: Anpha Solutions & Training

Linkedin: www.linkedin.com/company/anpha-solutions-and-training

Youtube: www.youtube.com/@anpha-co