Cuối năm, câu hỏi Thưởng Tết 2026 lại lặp lại như một vòng luẩn quẩn.

Doanh thu không như kỳ vọng. Nhân viên vẫn chờ. Và bạn – người ngồi ghế nóng – hiểu rằng một quyết định sai lầm có thể ảnh hưởng đến việc giữ chân nhân viên hoặc ảnh hưởng đến hoạt động tài chính ngay đầu năm sau.

Vài năm gần đây, nhiều SME đã có những mùa thưởng thành công dù quỹ thưởng không lớn, nhưng cũng có những mùa thưởng không trọn niềm tin dù tiền trao không ít. Ranh giới mong manh ấy, tôi nhận ra, không nằm ở “con số”, mà nằm ở cách con số được trao đi.

Dưới đây là 3 điều tôi học được từ những mùa thưởng thực sự hiệu quả:

1. Đối thoại sớm để xây dựng niềm tin

Càng trì hoãn thông báo thưởng Tết sẽ càng tạo ra khoảng trống cho tin đồn tiêu cực. Hãy trao đổi thẳng thắn từ sớm: kết quả kinh doanh thực tế, những ưu tiên chiến lược cho năm tới, và quan trọng nhất – các quyết định khó khăn sắp tới bạn đã chủ động gánh để giữ việc làm cho cả đội ngũ – khi ấy nhân viên không còn nhìn bạn như người trả lương, mà như người đồng hành, đáng tin cậy.

2. Định vị đúng “thưởng” – không phải cam kết, mà là chia sẻ thành quả

Cách phân bổ tiền cuối năm nói lên rất nhiều điều về văn hoá doanh nghiệp.

Thưởng Tết, nếu được định vị đúng, không phải là khoản tiền cam kết cứng, mà là sự chia sẻ thành quả sau một năm đồng hành. Khi bạn minh định rõ điều này ngay từ đầu, nhân viên sẽ nhìn phần thưởng cuối năm bằng một cảm nhận khác: linh hoạt theo kết quả kinh doanh thực tế, không phải thứ gì đó bị cắt giảm.

Điều thú vị: khi sự minh bạch được quan tâm, một mức thưởng khiêm tốn vẫn được đón nhận tích cực.

3. Người tài không ở lại vì tiền thưởng, họ ở lại vì cách bạn đối xử trong lúc khó khăn

Đây là điều tôi tin nhất: Họ mong chờ sự trân trọng.

Người tài thực sự ở lại không vì phong bao dày hay mỏng. Họ ở lại vì bạn có thẳng thắn với họ không, họ là đối tác hay chỉ là người làm thuê, và bạn có dám nhận trách nhiệm hay đổ lỗi cho thị trường.

Một trải nghiệm nhỏ: vị CEO của doanh nghiệp có quy mô nhỏ dành thời gian chia sẻ, thăm hỏi từng gia đình nhân sự chủ chốt, hỏi thăm sức khỏe bố mẹ già, việc học của con cái. Sau Tết, ông vẫn duy trì những cuộc trò chuyện ngắn đầu giờ, không chỉ về công việc mà còn về dự định cá nhân của từng người trong năm mới. Kết quả là đội ngũ gắn kết hơn, dù thưởng mỏng nhưng chẳng ai tìm đường rời đi.

Thưởng Tết 2026, với nhiều doanh nghiệp, sẽ là một mùa thưởng khiêm tốn. Tuy nhiên đây không phải là mùa thưởng thất bại, vì cách trao đi khiến nhân viên cảm thấy mình được tôn trọng. Họ không so đo con số bằng việc lãnh đạo cùng chia sẻ thông tin với họ, nhìn họ như người đồng hành. Ngoài ra, họ còn được nhận lời cảm ơn chân thành, sự quan tâm đúng lúc – nhân viên sẽ rời cuộc họp cuối năm với một niềm tự hào và cảm xúc: mình không phải người làm thuê, mình là người đồng hành.