Năm 2026 sẽ là thời điểm quan trọng đối với SMEs đang muốn tối ưu nguồn lực, nâng cao hiệu suất và giữ chân nhân tài. Chuyển đổi Nhân sự (HR Transformation) không còn là một lựa chọn nâng cấp, mà trở thành điều kiện sống còn để doanh nghiệp vận hành linh hoạt, quản trị nhân lực hiệu quả và duy trì lợi thế cạnh tranh.

Các hoạt động tiên phong của Chuyển đổi Nhân sự

1. Xây dựng cơ chế lương thưởng có cấu trúc và nguyên tắc

Muốn giữ người giỏi và tạo động lực ổn định, doanh nghiệp cần một cơ chế lương thưởng được thiết kế bài bản: minh bạch, đo lường được và gắn với giá trị nhân viên tạo ra.
Không cần phức tạp, nhưng phải có cấu trúc rõ ràng: định giá công việc, tiêu chuẩn năng lực và cơ chế thưởng theo hiệu quả.

2. Tăng tốc tư duy dữ liệu

Khi HRIS, HR Analytics và AI được kết hợp đúng, bộ phận nhân sự có thể chuyển mình từ vai trò vận hành sang đối tác chiến lược.
Tư duy dữ liệu cho phép HR quan sát được:

• Mức độ hiệu suất theo từng nhóm nhân sự,
• Khoảng trống năng lực cần bù đắp,
• Nguy cơ nghỉ việc theo thời gian,
• Và tự động hóa các tác vụ hành chính để tập trung vào chiến lược dài hạn.

3. Tối ưu vai trò đối tác chiến lược

HRBP hiện đại cần tham gia trực tiếp vào:

• Tham gia hoạch định lực lượng nhân sự phù hợp mục tiêu kinh doanh.
• Cùng lãnh đạo định hình văn hoá, career path, lộ trình phát triển.
• Dùng dữ liệu & insight để tư vấn chiến lược, ra quyết định nhân sự.

Các ưu tiên triển khai thực tế cho năm 2026:

• Đánh giá hiện trạng: rà soát dữ liệu nhân sự, hiệu quả cấu trúc lương thưởng, quy trình HR và nhu cầu nhân lực thực tế.
• Phân tích các điểm bất cập: tỉ lệ nghỉ việc tăng, lương thưởng chưa phù hợp, quy trình thủ công, khoảng trống năng lực lớn, thiếu dữ liệu cần thiết cho vận hành.
• Ưu tiên hành động trọng tâm: triển khai HRIS và phân tích dữ liệu, tự động hóa hệ thống lương thưởng, xây dựng lộ trình nghề nghiệp và chính sách đãi ngộ rõ ràng.
• Liên kết Chuyển đổi nhân sự với chiến lược kinh doanh: đảm bảo mọi thay đổi về nhân sự đều phục vụ mục tiêu tăng trưởng và hiệu quả của doanh nghiệp.

Anpha Solutions & Training sẵn sàng đồng hành cùng SME thiết kế và triển khai lộ trình HR Transformation thực tiễn – giúp doanh nghiệp vận hành hiệu quả hơn.