HRBP – vai trò chiến lược trong phát triển tổ chức không chỉ thay thế mà kế thừa và mở rộng từ nền tảng nhân sự truyền thống. Nếu như HR truyền thống chú trọng xây dựng hệ thống vận hành ổn định về lương thưởng, tuyển dụng, quan hệ lao động, thì HRBP xuất hiện khi doanh nghiệp cần một đối tác chiến lược – người hiểu mô hình kinh doanh, đồng hành cùng lãnh đạo giải quyết các bài toán tổ chức, con người và hiệu suất dài hạn.

Khi tổ chức phát triển, các vấn đề nhân sự ngày càng phức tạp:

• Vì sao người giỏi lại rời đi?
• Làm sao để nhân viên hiểu và cam kết với mục tiêu công ty?
• Cần tái cấu trúc đội ngũ ra sao cho phù hợp chiến lược?
• Bộ phận nào đang là điểm nghẽn khiến kế hoạch không đi đến đích?

Nếu HR chỉ chạy theo yêu cầu phát sinh, tổ chức sẽ luôn bị động. Doanh nghiệp hiện đại cần một đội ngũ HRBP – Đối tác nhân sự chiến lược, có đủ hiểu biết về kinh doanh và hệ thống tổ chức để tham gia vào quá trình ra quyết định cùng ban lãnh đạo.

Những vấn đề “buộc” doanh nghiệp phải chuyển sang mô hình HRBP

1. Mất người giỏi: Không ít doanh nghiệp tuyển được người tốt nhưng không giữ được. Lý do: thiếu lộ trình phát triển rõ ràng, văn hóa không gắn kết, người lao động không cảm thấy được công nhận. HRBP sẽ là người cùng lãnh đạo thiết kế chiến lược giữ chân nhân tài, từ việc xây lộ trình phát triển đến tạo môi trường làm việc phù hợp.
2. Nhân viên không hiểu mục tiêu chiến lược: Khi người lao động chỉ “làm theo lệnh” mà không thấy được bức tranh toàn cảnh, hiệu quả thực thi sẽ thấp. HRBP đóng vai trò cầu nối giúp truyền thông tầm nhìn, tạo sự đồng thuận trong tổ chức.
3. Cấu trúc tổ chức lỗi thời: Sự phát triển nhanh khiến nhiều doanh nghiệp bị “chồng chéo chức năng”, phân quyền mơ hồ. HRBP cùng CEO phân tích và tái thiết lại tổ chức để phù hợp với giai đoạn phát triển.
4. Chuyển đổi số và tái cấu trúc gặp kháng cự: Những thay đổi lớn thường gây tâm lý bất ổn. HRBP giúp xây dựng lộ trình thay đổi, hỗ trợ lãnh đạo trong việc truyền thông và dẫn dắt văn hóa tổ chức chuyển dịch.

Vì sao HRBP là tất yếu, không phải lựa chọn?

Một tổ chức muốn phát triển bền vững, giữ người giỏi, nâng cao năng suất và chuyển mình linh hoạt trước thị trường bắt buộc phải có HRBP. Đây là giai đoạn tiến hóa tự nhiên của chức năng nhân sự từ hỗ trợ sang chiến lược.

HRBP giúp lãnh đạo:

• Phân tích rủi ro nhân sự khi mở rộng kinh doanh
• Thiết kế hệ thống đánh giá gắn với mục tiêu
• Dùng dữ liệu nhân sự để đưa ra quyết định chiến lược
• Tư vấn chính sách giữ chân và phát triển năng lực đội ngũ

Yếu tố cốt lõi của một HRBP thành công:

1. Tư duy hệ thống
2. Nhạy bén với kinh doanh và tài chính
3. Phân tích dữ liệu nhân sự
4. Ảnh hưởng, quản lý sự thay đổi và tư vấn
5. Kiến thức về quản trị nhân tài

Khóa học HRBP Manager tại Anpha Solutions & Training

Được thiết kế dành riêng cho HR chuyên nghiệp và quản lý cấp trung đang hướng đến vai trò chiến lược, khóa học HRBP MANAGER cung cấp:

✅ Tư duy chiến lược và mô hình HRBP
✅ Công cụ phân tích tổ chức, năng lực và dữ liệu nhân sự
✅ Tình huống thực tế & case study đa ngành
✅ Hướng dẫn xây dựng mô hình HRBP phù hợp cho SME Việt Nam

👉 Tham gia cùng các chuyên gia và học viên giàu kinh nghiệm để nâng tầm vai trò nhân sự trong tổ chức.
Xem chi tiết khóa học tại đây

_______________________________

ANPHA SOLUTIONS & TRAINING

Tel: 0908 728 002

Email: info@anpha-co.vn

Website: https://anpha-co.vn

Facebook: Anpha Solutions & Training

Linkedin: www.linkedin.com/company/anpha-solutions-and-training

Youtube: www.youtube.com/@anpha-co