“Khóa học HRBP Manager giúp tôi ứng dụng đánh giá hệ thống KPI, dự báo các chỉ số và khai mở tư duy chiến lược vào công việc cũng như hiểu rõ vai trò chiến lược của HR – mọi nội dung đều được phân tích rất logic, thực tế” – Từ cảm nhận này cùng các xu hướng mới, HRBP ngày càng được kỳ vọng trở thành người đồng hành chiến lược cùng doanh nghiệp.

Xu hướng hiện tại – HRBP cần phát triển gì?

1. Tư duy chiến lược & phân tích dữ liệu

   Từ chính trải nghiệm học tập và xu hướng ngành, học viên nhận ra tầm quan trọng của việc nâng cao tư duy chiến lược và khả năng phân tích dữ liệu. Khi công nghệ đang dần thay thế các tác vụ hành chính, HRBP cần biết sử dụng dữ liệu để dự báo, phân tích lực lượng lao động và tham gia vào các quyết định chiến lược của doanh nghiệp.

2. Kiến thức kinh doanh & tài chính
   

   Không chỉ làm tốt các hoạt động nhân sự, HRBP còn cần hiểu mô hình kinh doanh, cơ cấu chi phí – lợi nhuận, và logic tài chính của tổ chức. Đây là nền tảng để tư vấn hiệu quả cho các trưởng bộ phận, xây dựng các giải pháp nhân sự thực tiễn và có giá trị tác động lên kết quả kinh doanh.

3. Khả năng tư vấn & giao tiếp với cấp quản lý
   

   Nhiều học viên chia sẻ rằng sau khóa học, họ có thêm công cụ và tự tin để trao đổi thẳng thắn với các trưởng bộ phận. Vai trò HRBP không dừng ở việc cung cấp dịch vụ nhân sự mà còn là người đối thoại, chất vấn và tư vấn cho lãnh đạo các đơn vị về phát triển con người và tổ chức.

4. Tư duy thiết kế tổ chức & quản trị thay đổi
   

   Thay đổi tổ chức, sáp nhập phòng ban, hay định hình lại vai trò công việc là các yêu cầu ngày càng phổ biến. HRBP cần có năng lực đánh giá cấu trúc tổ chức, xác định điểm nghẽn, hỗ trợ thiết kế lại mô hình hoạt động, cũng như quản lý sự thay đổi đi kèm để đảm bảo tính ổn định và hiệu quả.

5. Gắn kết HR với mục tiêu kinh doanh
   

   Khác với HR truyền thống, HRBP cần luôn nhìn mọi hành động nhân sự dưới lăng kính tác động đến chiến lược kinh doanh. Từ tuyển dụng, đào tạo đến đánh giá hiệu quả, mọi hoạt động đều cần có mục tiêu rõ ràng, đo lường được và đồng hành với mục tiêu vận hành của công ty.

Khóa học HRBP Manager đã tiếp nối đúng nhu cầu thực tiễn khích lệ HRBP bước ra khỏi “vùng an toàn” của vai trò hỗ trợ, để trở thành người kiến tạo giá trị thực sự cho tổ chức. Không chỉ dừng lại ở việc “biết chiến lược”, đội ngũ nhân sự hôm nay cần:

• Làm chủ tư duy tích cực, hỗ trợ ra quyết định đúng lúc;
• Phát triển khả năng kết nối chiến lược với thực tế vận hành;
• Dẫn dắt văn hóa, đồng hành cùng lãnh đạo trong phát triển đội ngũ kế thừa, phát triển nhân tài.

Đây cũng chính là năng lực lõi mà Anpha Solutions & Training đang cùng các doanh nghiệp SME xây dựng thông qua các chương trình HRBP, BSC/KPI, Total Rewards… được thiết kế chuyên sâu, cập nhật thực tiễn và phù hợp với quy mô vận hành tại doanh nghiệp.

 

_______________________________

ANPHA SOLUTIONS & TRAINING

Tel: 0908 728 002

Email: info@anpha-co.vn

Website: https://anpha-co.vn

Facebook: Anpha Solutions & Training

Linkedin: www.linkedin.com/company/anpha-solutions-and-training

Youtube: www.youtube.com/@anpha-co