Doanh nghiệp liên tục thích nghi với chuyển đổi số, tinh gọn tổ chức và mô hình vận hành linh hoạt, năng lực lãnh đạo cho quản lý cấp trung đang trở thành yếu tố then chốt quyết định hiệu quả triển khai chiến lược. Đây là lực lượng vừa chịu áp lực lớn từ yêu cầu thay đổi nhanh, vừa giữ vai trò kết nối giữa Ban điều hành và đội ngũ, trực tiếp dẫn dắt nhân sự thích ứng, duy trì hiệu suất và tạo động lực làm việc trong môi trường nhiều biến động.

Làm thế nào để nâng cao năng lực lãnh đạo cho quản lý cấp trung một cách có hệ thống, gắn với định hướng tổ chức linh hoạt, thay vì chỉ dừng ở các khóa kỹ năng rời rạc?

1. Tổ chức linh hoạt đã thay đổi vai trò của quản lý cấp trung như thế nào?

Trước đây quản lý cấp trung chủ yếu đóng vai trò truyền đạt và kiểm soát. Hầu hết họ được phân công công việc, giám sát thực hiện và báo cáo kết quả. Tuy nhiên, khi doanh nghiệp chuyển sang môi trường linh hoạt, vai trò này thay đổi rõ rệt.

Quản lý cấp trung không còn chỉ quản lý công việc, mà phải dẫn dắt năng lực của đội ngũ. Họ cần chuyển từ tư duy kiểm soát sang trao quyền, huấn luyện và hỗ trợ nhân viên ra quyết định trong hoàn cảnh mới. Thành công không còn đo bằng KPI cá nhân, mà bằng hiệu quả đội nhóm, khả năng phối hợp liên phòng ban và mức độ đóng góp vào mục tiêu chiến lược của tổ chức.

Sự dịch chuyển này đòi hỏi quản lý cấp trung phải phát triển mạnh năng lực lãnh đạo, tư duy linh hoạt và khả năng quản trị con người, nếu không, chính họ sẽ trở thành “điểm nghẽn” trong hành trình chuyển đổi của tổ chức.

 

2. Những năng lực lãnh đạo cốt lõi quản lý cấp trung cần có trong tổ chức linh hoạt:

• Lãnh đạo: Truyền cảm hứng, định hướng và dẫn dắt đội ngũ vượt qua thay đổi
• Tư duy hệ thống & hiểu chiến lược: Kết nối công việc hàng ngày với bức tranh lớn của tổ chức.
• Ra quyết định & chịu trách nhiệm: Đưa ra quyết định nhanh, chính xác và dám chịu trách nhiệm trong môi trường biến động.
• Quản lý thay đổi & dự án: Điều phối nguồn lực, thích ứng với thay đổi và đảm bảo tiến độ các sáng kiến chiến lược.
• Kiến thức Nhân sự (HR for Non-HR Manager): Hiểu đúng về quản trị con người, phối hợp hiệu quả với HR và giảm thiểu rủi ro trong vận hành.

3. Trách nhiệm của HR: kiến tạo lộ trình phát triển lãnh đạo cấp trung

• HR cần hoàn chỉnh một lộ trình phát triển quản lý cấp trung giúp họ biết mình đang ở đâu, cần phát triển gì và khi nào sẵn sàng đảm nhận vai trò lớn hơn.
• Thông qua việc phân bổ các dự án chiến lược kèm theo huấn luyện linh hoạt, quản lý cấp trung có cơ hội chuyển hóa kiến thức thành năng lực thực tiễn.
• Ngoài ra trang bị kiến thức HR nền tảng giúp quản lý cấp trung quản lý con người đúng phương pháp, giảm rủi ro và phối hợp hiệu quả hơn với HR trong triển khai chính sách.

Trong mọi mô hình tổ chức, quản lý cấp trung chính là điểm nối quyết định giữa chiến lược, con người và kết quả thực thi, nếu mắt xích này yếu, toàn bộ hệ thống sẽ chậm hoặc gãy.

Đầu tư phát triển quản lý cấp trung không chỉ giải quyết bài toán hiện tại, mà là nền tảng để doanh nghiệp duy trì khả năng thích nghi và tăng trưởng bền vững trong dài hạn.

Với các doanh nghiệp đang chuyển đổi mô hình vận hành, việc đánh giá lại năng lực lãnh đạo của đội ngũ quản lý cấp trung và cách họ đang quản trị con người là bước đi cần thiết. Nhiều tổ chức lựa chọn thiết kế chương trình phát triển in-house xoay quanh năng lực lãnh đạo, quản lý hiệu suất và kiến thức HR nền tảng cho quản lý, nhằm giúp lực lượng này thực sự trở thành cầu nối giữa chiến lược và thực thi trong giai đoạn thay đổi;

Anpha Giải pháp và Đào tạo sẽ đồng hành cùng doanh nghiệp ở vai trò đối tác tư vấn – đào tạo, hỗ trợ đánh giá hiện trạng, thiết kế nội dung phù hợp thực tế của từng tổ chức.

_______________________________

ANPHA SOLUTIONS & TRAINING

Tel: 0908 728 002

Email: info@anpha-co.vn

Website: https://anpha-co.vn

Facebook: Anpha Solutions & Training

Linkedin: www.linkedin.com/company/anpha-solutions-and-training

Youtube: www.youtube.com/@anpha-co