1. Tiên phong trong thay đổi: Luôn tích cực ủng hộ sáng kiến mới, truyền cảm hứng cho tổ chức, tham gia tích cực vào các sự kiện liên quan đến việc chuyển đổi.
2. Làm gương: Từ chương trình nhân sự mới, áp dụng các công nghệ mới, đến cam kết học hỏi liên tục, họ đang thể hiện những sự thay đổi mà họ muốn thấy và cùng động viên cho toàn tổ chức.
3. Giao tiếp thường xuyên: Cập nhật tin tức trong các diễn đàn mở, phiên hỏi đáp cũng như bản tin công ty về tiến trình của các nỗ lực chuyển đổi nhân sự, qua đó làm tăng cảm giác gắn kết của nhân viên với tổ chức.
4. Trao quyền cho các quản lý trung gian, người có đóng vai trò tiên phong trong việc triển khai chuyển đổi nhân sự, nhận biết và khen thưởng những đóng góp của họ.

Một số cách gia tăng sức ảnh hưởng của lãnh đạo lên toàn thể tổ chức:

• Thường xuyên tổ chức các buổi town halls và hội thảo trực tuyến: Đây là các nền tảng hiệu quả để thảo luận về tiến trình chuyển đổi nhân sự và giải quyết các mối quan tâm của nhân viên.
• Triển khai các kênh phản hồi: Tối ưu các công cụ khảo sát, câu hỏi mở để nhân viên được cảm thấy mình là một thành tố trong quá trình này.
• Truyền thông quá trình chuyển đổi giúp nhân viên nắm được các mục tiêu ngắn và dài hạn rõ ràng hơn.
• Hỗ trợ đào tạo: đảm bảo tất cả nhân viên, đặc biệt là các quản lý trung gian xử lý được những sự thay đổi.
• Công nhận thành quả của tập thể và cá nhân, cùng nâng cao tinh thần trách nhiệm trong quá trình chuyển đổi.