Xây dựng đội ngũ quản lý có năng lực dẫn dắt, vận hành và tạo ra kết quả

Quản lý cấp trung là cầu nối giữa chiến lược của Ban Lãnh đạo và việc thực thi tại các phòng ban. Tuy nhiên, tại nhiều doanh nghiệp, không ít quản lý được bổ nhiệm từ những nhân viên giỏi chuyên môn nhưng chưa được trang bị đầy đủ năng lực quản lý và dẫn dắt đội ngũ.

Điều này dẫn đến nhiều vấn đề trong vận hành như giao việc chưa hiệu quả, thiếu sự phối hợp giữa các phòng ban, nhân viên thiếu động lực, quản lý phải “ôm việc”, trong khi Ban Lãnh đạo vẫn phải dành nhiều thời gian xử lý các vấn đề lẽ ra đã được giải quyết ở cấp quản lý.

Anpha Solutions & Training đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc đánh giá, phát triển và nâng cao năng lực đội ngũ Quản lý cấp trung, giúp họ chuyển từ người thực hiện công việc sang người dẫn dắt đội ngũ và tạo ra kết quả.

 

Giải pháp gồm 2 giai đoạn:

1. Đánh giá năng lực Quản lý cấp trung (Middle Manager Competency Assessment)

Đánh giá thực trạng năng lực đội ngũ quản lý thông qua Competency Assessment, kết hợp nhiều phương pháp nhằm xác định điểm mạnh, khoảng trống năng lực và ưu tiên phát triển.

Kết quả doanh nghiệp nhận được

• Competency Map của đội ngũ Quản lý cấp trung.
• Báo cáo đánh giá và phân tích khoảng trống năng lực.
• Lộ trình phát triển theo từng nhóm hoặc từng cá nhân.
• Cơ sở xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển đội ngũ.

 

2. Đào tạo & Phát triển Quản lý cấp trung

Chương trình được thiết kế dành cho doanh nghiệp SME với nội dung bám sát các tình huống quản lý thường gặp trong thực tế.

Các chủ đề trọng tâm gồm:

• Tư duy quản lý và Business Mindset.
• Lập kế hoạch, giao việc và theo dõi thực thi.
• Giao tiếp và phối hợp liên phòng ban.
• Coaching và phát triển nhân viên.
• Tạo động lực và nâng cao mức độ gắn kết.
• Quản lý hiệu suất đội ngũ thông qua Metrics.

 

Phương pháp triển khai

Tùy theo nhu cầu và hiện trạng của doanh nghiệp, Anpha có thể triển khai theo nhiều hình thức:

• Đánh giá năng lực đội ngũ Quản lý cấp trung.
• Đào tạo In-house theo chương trình thiết kế riêng.
• Coaching hoặc Mentoring cho đội ngũ quản lý.
• Đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình ứng dụng sau đào tạo.

 

Giải pháp này phù hợp khi doanh nghiệp

• Bổ nhiệm nhiều quản lý từ nội bộ nhưng chưa được đào tạo bài bản.
• Quản lý còn thiên về chuyên môn, chưa phát huy tốt vai trò dẫn dắt đội ngũ.
• Hiệu suất giữa các phòng ban chưa đồng đều.
• Thiếu sự phối hợp, giao tiếp và trách nhiệm trong quá trình thực thi.
• Muốn xây dựng đội ngũ quản lý kế thừa đáp ứng kế hoạch phát triển của doanh nghiệp.
• Cần tối ưu hiệu quả đầu tư đào tạo thông qua đánh giá và phát triển đúng năng lực.

 

Điểm khác biệt của Anpha

• Đánh giá trước khi đào tạo, giúp doanh nghiệp xác định đúng khoảng trống năng lực và ưu tiên đầu tư.
• Nội dung được thiết kế từ kinh nghiệm quản trị thực tế tại các doanh nghiệp và tập đoàn, phù hợp với bối cảnh của doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là khối SME.
• Kết hợp giữa Assessment – Training – Coaching – Action Plan, giúp học viên có thể ứng dụng ngay sau chương trình.
• Tập trung phát triển năng lực quản lý gắn với hiệu quả vận hành và mục tiêu kinh doanh, thay vì chỉ cung cấp kiến thức quản lý.

 

Mỗi doanh nghiệp sẽ có quy mô, mô hình vận hành và mức độ trưởng thành của đội ngũ quản lý khác nhau. Anpha sẽ cùng Quý doanh nghiệp trao đổi để đánh giá nhu cầu thực tế và đề xuất giải pháp phù hợp, từ đánh giá năng lực, đào tạo đến lộ trình phát triển đội ngũ quản lý cấp trung.

Liên hệ với Anpha Solutions & Training để được tư vấn giải pháp phù hợp cho doanh nghiệp của Quý Anh/Chị.