HR Tools
CHI PHÍ ẨN CỦA SME: DOANH NGHIỆP ĐANG TRẢ CHO KẾT QUẢ HAY THỜI GIAN?
Doanh nghiệp không chỉ tốn chi phí cho phần việc nhân viên thực hiện, mà còn phải gánh thêm tổn thất từ những việc làm lại, quyết định bị trì hoãn và cả những đầu việc CEO vẫn phải trực tiếp xử lý. Ở bài viết trước, chúng ta đã cùng nhìn lại một câu…
Xem thêmDOANH NGHIỆP CỦA BẠN: PHỤ THUỘC VÀO CON NGƯỜI HAY HỆ THỐNG?
Khi một nhân sự chủ chốt nghỉ việc và doanh nghiệp lập tức rơi vào tình trạng “rối loạn”, đó không chỉ là vấn đề thiếu người giỏi mà là dấu hiệu cho thấy tổ chức đang phụ thuộc vào cá nhân hơn là hệ thống. Ở giai đoạn khởi đầu, điều này thường khó…
Xem thêmChuyện doanh nghiệp 9
Câu chuyện doanh nghiệp SME ngành dịch vụ Một doanh nghiệp dịch vụ vừa và nhỏ đã hoạt động ổn định vài năm. Nhưng gần đây, nhiều nhân sự chủ chốt lần lượt nghỉ việc. Có người sang công ty đối thủ, có người tự mở công ty riêng và thậm chí lôi kéo một…
Xem thêmTỪ “ĐÚNG NGƯỜI” ĐẾN “ĐÚNG NĂNG LỰC”: HR ĐANG QUẢN TRỊ ĐIỀU GÌ?
Trong quản trị nhân sự, mục tiêu quen thuộc nhất của HR là “tuyển đúng người, đúng vị trí”. Doanh nghiệp xây dựng JD, xác định yêu cầu, phỏng vấn và lựa chọn ứng viên phù hợp. Khi tuyển được người có kinh nghiệm, chuyên môn tốt, HR thường xem đó là một thành công.…
Xem thêmChuyện doanh nghiệp 8
“Muốn tăng tốc, nhưng đội ngũ cấp trung chưa sẵn sàng?” Khi trao đổi với một doanh nghiệp, tôi thấy họ đang đứng trước một thách thức nan giải: Sau nhiều năm hoạt động, doanh nghiệp bắt đầu nhìn đến một mục tiêu lớn hơn: 2–3 năm tới sẽ tăng tốc mạnh, mở rộng quy…
Xem thêm