Câu chuyện doanh nghiệp: “Chị ơi, làm sao để em được nghỉ phép có lương?”

Một bạn trẻ nhắn tôi:

“Chị ơi, làm sao để em được nghỉ phép có lương?”

Tôi khá bất ngờ, và hỏi: “Em làm công ty này bao lâu rồi?”

Bạn trả lời: “Dạ, hơn một năm.”

Rồi bạn gửi cho tôi một thông báo của công ty: không áp dụng 12 ngày nghỉ phép năm, thay vào đó sẽ quy đổi thành thưởng Tết, với mức tối thiểu không thấp hơn giá trị của 12 ngày phép.

Điều đó cũng đồng nghĩa, nếu muốn nghỉ trong năm, nhân viên sẽ phải nghỉ không lương.

Đọc xong, tôi không chỉ nghĩ đến câu chuyện 12 ngày nghỉ phép, mà nghĩ đến một câu hỏi lớn hơn:

Liệu nghỉ phép có đơn thuần là một khoản chi phí có thể quy đổi thành tiền?

Hay đó còn là quyền được nghỉ ngơi, phục hồi sức khỏe và tái tạo năng lượng sau một năm làm việc?

Ở góc độ quản trị, tôi hiểu doanh nghiệp luôn phải cân đối giữa hiệu quả vận hành, chi phí nhân sự và mục tiêu kinh doanh. Tuy nhiên, một chính sách nhân sự tốt không chỉ cần phù hợp về mặt pháp lý, khả thi trong quản trị, mà còn phải tạo được trải nghiệm tích cực cho người lao động. Bởi cuối cùng, giá trị của chính sách không nằm ở việc doanh nghiệp ban hành gì, mà ở cách người lao động cảm nhận về sự công bằng, được tôn trọng và được quan tâm trong quá trình làm việc.